Muzellec, L., Lambkin, M. C.: Corporate rebranding: destroying, transferring or creating brand equity? In: European Journal of Marketing. 40. Jahrgang, Nr.7/8, 2006, S.803–824, doi:10.1108/03090560610670007 (englisch, slideshare.net).
kingston.ac.uk
eprints.kingston.ac.uk
Wendy Lomax, Martha Mador, Angelo Fitzhenry: Corporate rebranding: learning from experience (= Kingston Business School Occasional Paper No. 48). Kingston Business School, Kingston University, Kingston upon Thames, U.K. 2002, ISBN 1-872058-28-0, S.3 (englisch, kingston.ac.uk [abgerufen am 5. Januar 2017]): “Most companies had re-branded in response to external factors. Two over-arching drivers emerged: corporate structural change, and concern over external perceptions of the organisation and its activities.” („Die meisten Unternehmen hatten ihr Markenimage als Reaktion auf externe Faktoren geändert. Es kristallisierten sich zwei übergreifende Faktoren heraus: der strukturelle Wandel des Unternehmens und die Besorgnis über die externe Wahrnehmung des Unternehmens und seiner Aktivitäten.“)
newyorker.com
The Slight Profundity of Dunkin' Dropping the "Donuts". In: The New Yorker. 27. September 2018 (englisch, newyorker.com [abgerufen am 20. Oktober 2022]).
Tom Brennan: AIG: Too Big to Fail. In: Mad Money. CNBC, 16. September 2008, archiviert vom Original am 12. Oktober 2012; abgerufen im 1. Januar 1 (englisch).
Muzellec, L., Lambkin, M. C.: Corporate rebranding: destroying, transferring or creating brand equity? In: European Journal of Marketing. 40. Jahrgang, Nr.7/8, 2006, S.803–824, doi:10.1108/03090560610670007 (englisch, slideshare.net).
uscourts.gov
Chapter 11. United States Courts; abgerufen im 1. Januar 1 (englisch).
web.archive.org
Tom Brennan: AIG: Too Big to Fail. In: Mad Money. CNBC, 16. September 2008, archiviert vom Original am 12. Oktober 2012; abgerufen im 1. Januar 1 (englisch).
