"プロダクトゴールは、プロダクトバックログのコンテキストを提供します。これは、プロダクトバックログが存在する「なぜ (Why)」と、スクラムチームが作業を行っているなぜ (Why) と考えることができます。… なぜチームにバックログを与えているのかについてのビジョンがないプロダクトオーナに大きな問題があると言いました。これは、チームにとって重要な意欲を削ぐものです。" Ben Linders, Ken Schwaber, Jeff Sutherland. (2020). スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A. InfoQ.
"プロダクトとは価値を提供する⼿段である。プロダクトは、明確な境界、既知のステークホルダー、明確に定義されたユーザーや顧客を持っている。プロダクトは、サービスや物理的な製品である場合もあれば、より抽象的なものの場合もある。" Ken Schwaber & Jeff Sutherland (2020). スクラムガイド.
"スクラムとは ... 価値を⽣み出すための軽量級フレームワークである。" Ken Schwaber & Jeff Sutherland (2020). スクラムガイド.
Scrum is a process framework that has been used to manage work on complex products since the early 1990s. Scrum is not a process, technique, or definitive method. SCRUM GUIDES 2017
Scrum is defined completely in the Scrum Guide by Ken Schwaber and Jeff Sutherland, the originators of Scrum. SCRUM GUIDES 2020-08-16閲覧
Scrum is founded on empirical process control theory, or empiricism. Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is known. Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability and control risk. SCRUM GUIDES 2017
Three pillars uphold every implementation of empirical process control: transparency, inspection, and adaptation. SCRUM GUIDES 2017
As a product is used and gains value, and the marketplace provides feedback, the Product Backlog becomes a larger and more exhaustive list. SCRUM GUIDES 2017
Changes in business requirements, market conditions, or technology may cause changes in the Product Backlog. SCRUM GUIDES 2017
Requirements never stop changing, so a Product Backlog is a living artifact. The Product Backlog evolves as the product and the environment in which it will be used evolves. The Product Backlog is dynamic; it constantly changes to identify what the product needs to be appropriate, competitive, and useful. SCRUM GUIDES 2017
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"いくつものプロダクトゴールを積み上げていくことで、プロダクトビジョンに到達する、という考えです。" Jeff Sutherland & Scrum Inc. Japan. (2021). スクラムガイド2020解説ビデオ オンライン上映会 開催レポート.
